Gestión de Asignaciones
La Asignación es el corazón del flujo operativo en Sfero. Sin asignación, no hay evaluación. Como Gestor, usted es responsable de planificar, distribuir y dar seguimiento al trabajo de campo de su equipo.
Objetivo
Sección titulada «Objetivo»Planificar y ordenar la ejecución de evaluaciones, asignando las tareas correctas a las personas correctas en el momento adecuado.
¿Qué es una Asignación?
Sección titulada «¿Qué es una Asignación?»Una asignación es una orden de trabajo digital que contiene:
- Qué se va a evaluar (el objeto/sujeto)
- Cómo se va a evaluar (la plantilla/formulario)
- Quién lo va a hacer (el evaluador)
- Cuándo debe estar listo (fecha límite)
Analogía: Es como un pedido de trabajo en una fábrica. Usted (Gestor) es el planificador de producción, y los evaluadores son los operarios que ejecutan según sus instrucciones.
Flujo Completo del Ciclo de Asignación
Sección titulada «Flujo Completo del Ciclo de Asignación»1. Planificación (Antes de Crear la Asignación)
Sección titulada «1. Planificación (Antes de Crear la Asignación)»Preguntas que debe hacerse:
- ¿Qué necesito saber? → Define el tipo de evaluación
- ¿Dónde/quién será evaluado? → Identifica los objetos/sujetos
- ¿Qué plantilla usar? → Selecciona o crea la plantilla adecuada
- ¿Quién tiene capacidad y conocimientos? → Asigna al evaluador correcto
- ¿Cuánto tiempo tomará? → Establece plazos realistas
Ejemplo Práctico:
Necesito evaluar el estado de 10 edificios residenciales este mes. Tengo 3 evaluadores disponibles. Usaré la plantilla “Evaluación Infraestructura PH”. Asignaré 4 edificios a Juan, 3 a María, 3 a Pedro. Plazo: 15 días.
2. Creación de la Asignación
Sección titulada «2. Creación de la Asignación»Inputs Requeridos
Sección titulada «Inputs Requeridos»| Campo | Descripción | Ejemplo | Notas Importantes |
|---|---|---|---|
| Tipo de Evaluación | Categoría de la evaluación | ”Auditoría”, “Inspección” | Define el contexto |
| Sujeto de Evaluación | Qué o quién se va a evaluar | ”Edificio Torres del Norte” | Debe existir previamente |
| Plantilla | El formulario que se usará | ”Evaluación PH Estándar” | Debe estar creada previamente |
| Alcance / Nombre | Identificador de la asignación | ”Auditoría Q1 2024” | Ayuda a organizar y buscar |
| Descripción (Opcional) | Instrucciones adicionales | ”Enfocada en áreas comunes…” | El evaluador lo verá |
| Período (Opcional) | Marco temporal de la evaluación | ”Enero 2024”, “Semana 5” | Referencia temporal |
| Naturaleza | Clasificación específica | ”Preventiva”, “Rutinaria” | Ayuda en reportes |
| Evaluador Asignado | Quién realizará la tarea | ”María González” | Debe tener rol de Evaluador |
| Fecha Límite | Cuándo debe completarse | ”dd/mm/yyyy” | Fecha de vencimiento |
Flujo Paso a Paso
Sección titulada «Flujo Paso a Paso»- Navegue a “Asignaciones” en el menú lateral
- Clic en el botón “Nueva Asignación”
- Complete el formulario con los datos requeridos:
- Seleccione el Tipo de Evaluación, Sujeto y Plantilla
- Defina el Alcance / Nombre y (opcionalmente) la Descripción y Período
- Seleccione la Naturaleza y el Evaluador Asignado
- Establezca la Fecha Límite
- Haga clic en “Crear Asignación”
3. Estados del Ciclo de Vida
Sección titulada «3. Estados del Ciclo de Vida»Una vez creada, la asignación pasa por estos estados:
| Estado | Significado | Qué Ver en el Dashboard | Acción Esperada |
|---|---|---|---|
| Asignado | Asignada y notificada, pero el evaluador aún no ha iniciado | Badge azul “Asignado” | El evaluador debe iniciar la inspección |
| Iniciado | El evaluador ha comenzado a responder el formulario | Badge ámbar “Iniciado” | El evaluador está trabajando |
| Terminado | El evaluador finalizó y sincronizó la evaluación | Badge verde “Terminado” | Listo para revisión y análisis |
| Borrador | La asignación está incompleta o guardada localmente | Badge gris “Borrador” | Completar la creación o sincronización |
| Pausado | La ejecución ha sido detenida temporalmente | Badge ámbar “Pausado” | Decidir si reanudar o cancelar |
| Cancelado | La asignación ha sido anulada definitivamente | Badge rojo “Cancelado” | Ninguna (histórico) |
Nota sobre Vencimiento: Si una asignación supera su fecha límite, el estado no cambia automáticamente, pero la Fecha Límite se mostrará en rojo para alertar sobre el retraso.
Importante: Los estados son automáticos. Usted no los cambia manualmente; el sistema lo hace según las acciones del evaluador.
4. Seguimiento y Monitoreo
Sección titulada «4. Seguimiento y Monitoreo»Dónde Ver el Avance
Sección titulada «Dónde Ver el Avance»Dashboard → Funnel de Asignaciones:
- Creadas: X asignaciones → Evaluadores que no han iniciado
- En Curso: Y asignaciones → Trabajo en progreso
- Terminadas: Z asignaciones → Listas para revisión
Clic en cada barra para ver el detalle de las asignaciones en ese estado específico.
Situaciones que Debe Atender
Sección titulada «Situaciones que Debe Atender»- Asignaciones vencidas (fecha límite pasada)
- Evaluadores con muchas asignaciones pendientes (sobrecarga)
- Asignaciones en estado “Iniciado” por más de 3 días (posible problema)
Estrategias de Asignación
Sección titulada «Estrategias de Asignación»1. Asignación Individual vs Masiva
Sección titulada «1. Asignación Individual vs Masiva»Individual: Cree una asignación a la vez
- Ventaja: Control total, personalización
- Cuándo: Evaluaciones urgentes, casos especiales
Masiva (Recomendado para operaciones grandes):
- Planifique todas las asignaciones del período (semanal/mensual)
- Distribuya equitativamente entre evaluadores
- Use fechas límite escalonadas para evitar cuellos de botella
Ejemplo de Asignación Masiva Semanal:
Lun-Mié: Juan (5 edificios) → Fecha límite: ViernesMié-Vie: María (4 edificios) → Fecha límite: Lunes próximoToda la semana: Pedro (3 edificios complejos) → Fecha límite: Miércoles próximo2. Criterios para Asignar al Evaluador Correcto
Sección titulada «2. Criterios para Asignar al Evaluador Correcto»Considere:
- Experiencia: Casos complejos → Evaluadores senior
- Ubicación geográfica: Asigne objetos cercanos para reducir desplazamientos
- Carga de trabajo actual: Distribuya equitativamente (ver Dashboard)
- Especialización: Evaluaciones técnicas → Evaluadores capacitados
Evite:
- Asignar siempre al mismo evaluador (sesgo, cansancio)
- Sobrecargar por urgencia (calidad se degrada)
- Asignar objetos muy lejanos a un evaluador (ineficiencia)
3. Planificación de Plazos Realistas
Sección titulada «3. Planificación de Plazos Realistas»Regla General:
- Evaluación simple (15-20 preguntas): 1-2 días
- Evaluación estándar (30-40 preguntas): 3-5 días
- Evaluación compleja (50+ preguntas, fotos): 5-7 días
Considere factores externos:
- Disponibilidad del objeto (ej: edificio cerrado los fines de semana)
- Distancias de desplazamiento
- Feriados o días no laborables
Tip: Agregue 1-2 días de “colchón” para imprevistos.
Output Esperado
Sección titulada «Output Esperado»Al crear una asignación:
“Asignación creada exitosamente”
Efectos inmediatos:
- La asignación aparece en su lista con estado “Asignado” o “Iniciado”
- El evaluador seleccionado ve la nueva tarea en su dispositivo la próxima vez que sincronice
- Se activa el contador de plazo (días restantes hasta fecha límite)
Notificaciones (si están configuradas):
- El evaluador recibe un email/notificación push (según configuración del sistema)
- Usted recibe confirmación de creación
Modificación y Cancelación
Sección titulada «Modificación y Cancelación»¿Puedo editar una asignación ya creada?
Sección titulada «¿Puedo editar una asignación ya creada?»Sí, pero con limitaciones:
- Antes de que el evaluador empiece: Puede editarla completamente
- Si está “Iniciado”: Solo puede cambiar la fecha límite o agregar notas
- Si está “Terminado”: No se puede editar (usar eliminación y recreación solo en casos excepcionales)
¿Cómo cancelar una asignación?
Sección titulada «¿Cómo cancelar una asignación?»- Localice la asignación en el listado
- Clic en el menú de opciones (⋮)
- Seleccione “Eliminar” o “Cancelar”
- Confirme la acción
Advertencia: Si el evaluador ya inició el trabajo, se perderá el progreso. Use con precaución.
Casos de Uso Comunes
Sección titulada «Casos de Uso Comunes»Caso 1: Evaluación Mensual Recurrente
Sección titulada «Caso 1: Evaluación Mensual Recurrente»Escenario: Evalúa 20 edificios todos los meses.
Estrategia:
- Día 1 del mes: Crear las 20 asignaciones
- Distribuir: 6-7 asignaciones por evaluador (3 evaluadores)
- Fecha límite: Día 25 del mes
- Usar siempre la misma plantilla para consistencia
Caso 2: Auditoría Sorpresa Urgente
Sección titulada «Caso 2: Auditoría Sorpresa Urgente»Escenario: Debe evaluar un edificio hoy por queja.
Estrategia:
- Crear asignación individual
- Asignar al evaluador más cercano geográficamente
- Fecha límite: Hoy + 4 horas
- Agregar en descripción: “URGENTE: Queja de vecino”
Caso 3: Capacitación de Nuevo Evaluador
Sección titulada «Caso 3: Capacitación de Nuevo Evaluador»Escenario: Tiene un evaluador nuevo que debe entrenar.
Estrategia:
- Asignar 2-3 objetos “fáciles” (edificios pequeños, buen estado)
- Usar plantilla simple para comenzar
- Fecha límite amplia (7-10 días)
- Hacer seguimiento diario del avance
Solución de Problemas
Sección titulada «Solución de Problemas»| Problema | Causa Probable | Solución |
|---|---|---|
| ”El evaluador no ve la asignación” | No sincronizó su app | Instruya al evaluador que abra la app y espere la sincronización |
| ”No aparece la plantilla que quiero usar” | La plantilla no fue creada o está en otro Workspace | Verifique en Templates que exista y pertenezca al Workspace correcto |
| ”No puedo seleccionar un objeto” | El objeto no existe o está archivado | Vaya a “Objetos de Evaluación” y verifique que esté activo |
| ”Error al crear asignación” | Campos incompletos o fecha inválida | Revise que la fecha límite sea futura y todos los campos estén completos |
| ”La asignación quedó en ‘Borrador’ por semanas” | Evaluador tiene problemas de conexión | Contacte al evaluador, puede haber un problema técnico offline |
| ”Necesito reasignar a otro evaluador” | El evaluador original no puede completarla | Cancele la asignación original y créela de nuevo con otro evaluador |
Mejores Prácticas
Sección titulada «Mejores Prácticas»Planificación Semanal
Sección titulada «Planificación Semanal»- Dedique 30 min todos los lunes a crear las asignaciones de la semana
- Revise el Dashboard todos los días a la misma hora (ej: 9am)
- Use nombres descriptivos para las asignaciones (“Inspección Edificio A - Semana 4”)
Comunicación con Evaluadores
Sección titulada «Comunicación con Evaluadores»- Al crear asignaciones urgentes, notifique personalmente (WhatsApp, llamada)
- Use el campo “Descripción” para instrucciones especiales
- Si cambia plazos, comuníquelo al evaluador
Distribución Equitativa
Sección titulada «Distribución Equitativa»- Rote los objetos complejos entre evaluadores (no siempre al mismo)
- Balancee cantidad vs complejidad (no solo contar asignaciones)
Revisión y Aprendizaje
Sección titulada «Revisión y Aprendizaje»- Semanalmente, revise qué asignaciones se vencieron y por qué
- Ajuste sus plazos y distribución según el aprendizaje
Preguntas Frecuentes
Sección titulada «Preguntas Frecuentes»P: ¿Puedo asignar el mismo objeto a dos evaluadores diferentes? R: Sí, puede crear múltiples asignaciones del mismo objeto. Útil para auditorías dobles o segundas opiniones.
P: ¿Qué pasa si el evaluador no completa a tiempo? R: La asignación mantiene su estado actual (ej: “Asignado” o “Iniciado”), pero la fecha de vencimiento aparecerá en rojo para indicar el retraso. No se bloquea automáticamente.
P: ¿Puedo ver TODAS las asignaciones de la organización o solo las del Workspace? R: Solo las del Workspace actual. Si tiene acceso a múltiples Workspaces, debe cambiar de contexto para ver otras.
P: ¿Las asignaciones tienen prioridades (alta/media/baja)? R: Actualmente no hay sistema de prioridades integrado. Use el campo “Nombre” o “Descripción” para indicarlas (ej: “[URGENTE] Inspección…”).
P: ¿Cómo evito que un evaluador vea asignaciones de otro? R: Los evaluadores solo ven SUS asignaciones individuales. No pueden ver las de otros colegas.